作為揚(yáng)子江船業(yè)的掌門人老總?cè)卧�林：我們從沒有高層跳槽

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　　企業(yè)發(fā)展中，一定要建立共享機(jī)制。跟著你打天下的人、創(chuàng)業(yè)的人，一定要讓他們得到回饋。到現(xiàn)在為止，我這個(gè)廠沒有出現(xiàn)高層跳槽的，因?yàn)槲覀冇泄蚕頇C(jī) 制，我們用上市公司的股份給他們以激勵(lì)。同時(shí)，我們還要與客戶共享�？蛻粲欣щy的，不要不幫助人家，人家有困難了，你支持了，等你有困難時(shí)，人家就會支持 你。此外，建立共享機(jī)制，還有一點(diǎn)要注意的就是在多元化時(shí)代，你要做你最強(qiáng)的，不要因?yàn)槟阌绣X，就做大股東、就要控股；人家強(qiáng)的，你就要做小股東，這樣能 讓雙方的利益都最大化。

　　作為企業(yè)的掌門人、當(dāng)家人，要善于學(xué)習(xí)、多學(xué)習(xí)，要為自己定目標(biāo)。我每天學(xué)習(xí)時(shí)間都有好幾個(gè)小時(shí)，要關(guān)心政 治、金融、行業(yè)信息，還要樹立“我要做中國最好的、做行業(yè)排頭兵”的雄心。“做中國最優(yōu)秀的船廠”，這是當(dāng)時(shí)老外給我們定的目標(biāo)，當(dāng)初感覺有點(diǎn)牛哄哄的， 但現(xiàn)在看，我們做到了，一步一步地實(shí)現(xiàn)了。
　　揚(yáng)子江船業(yè)老總?cè)卧�林日前在一次會議上談到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，他認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。

　　他表示作為企業(yè)掌門人，成功轉(zhuǎn)型升級要做好三點(diǎn)：

　 　要不拘一格用人才。作為企業(yè)掌門人，我們都不是仙人，要敢于用能人，敢于花高薪聘請這方面的專家來管理企業(yè)。2003 年我當(dāng)總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)廠里一年交8 條船，跟我一起打天下的老同事們都說已經(jīng)很先進(jìn)了。后來我在全國報(bào)上登招聘廣告，80 萬元年薪聘請總經(jīng)理，而當(dāng)時(shí)普通人的年薪只有三五萬元，我們的條件 是在不增加場地、人員的前提下，三年之內(nèi)由年交8條船變成16條船。結(jié)果人家來應(yīng)聘，當(dāng)了副總經(jīng)理，年薪40萬元，兩年之內(nèi)達(dá)到了目標(biāo)。金融危機(jī)前，我聘 請了一名韓國專家，他說像我們這樣規(guī)模的廠在韓國一年能交50條船。后來我們不斷改進(jìn)，一年交船增加到了30條，而增加的產(chǎn)能就成了我們今年的盈利點(diǎn)。

　　所以，我們要用專家之長，用能人，我們不能只用自己的七姑八表，可以說七姑八表的危害大于外面的人，這是我的一個(gè)觀點(diǎn)。